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美版今日头条的内容淘金术

时间:2018-04-15 09:05 来源:未知 作者:admin 阅读:

  今日头条身陷,几乎是相同模式的美国版却正准备迎接投资“大礼包”。依靠乔布斯留下的巨额遗产,乔布斯遗孀鲍威尔对投资新闻资产兴趣浓厚,目前正在洽谈,希望投资新锐网络BuzzFeed。直译为“嗡嗡的声音”,在过去十几年的实践中,主打“轻内容”的BuzzFeed发出了自己的声音,也走出了一条不同寻常的商业之。

  BuzzFeed Studios前高管马修-亨里克和Pinterest前高管迈克-比德格利本周分别在社交上发帖称,他们已加盟Facebook。亨里克将领导Facebook全球视频内容,比德格利将担任Facebook视频内容平台Facebook Watch的负责人。

  Facebook挖墙脚并没有放过BuzzFeed,而后者也通过商业模式的成功获得业内认可。BuzzFeed还被《快公司》选入了“全球最佳创新公司50强”。数据方面BuzzFeed更是十分傲人,每月有超过50亿的浏览量,网站每月光在美国国内就有8000万人次的访问,早已超过老牌新闻《纽约时报》。

  阅读和分享,BuzzFeed以前所未有的方式将两者很好地在了一起。在它的网站上,BuzzFeed也通过各种小技巧鼓励读者将内容分享到社交平台上。除了在看新闻时“挥之不去”的侧边分享按钮,在文末还设置了一个互动工具,让用户去选择看到这篇新闻时的感受

  在BuzzFeed内部,衡量一条内容是否成功,除了PV(浏览量)或者分享量,还有一个重要指标:病毒式增长量。也就是一篇文章或者视频分享有多少次以及有多快。

  在创办BuzzFeed之前,佩雷蒂是《赫芬顿时报》的创始人,这个曾以新闻出名的新闻网站在2011年被AOL(美国在线亿美元收购。连续创立两个成功的新闻网站,或多或少证明了佩雷蒂对互联网时代做新闻有着独到的理解。而这些实践,都为人们展现出互联网新闻的另一种表达方式。

  佩雷蒂对新闻的看法,反映出新闻在互联网时代其中一个最重要的转变:“人们最大的就是以为质量就是一切。是,质量能有帮助,但是一堆高质量的内容实际上也没地儿可去。”因此,精准地给读者想看的才最关键。

  既然是分享优先,那么BuzzFeed编辑团队就得想什么样的内容最适合分享,最能受众分享的冲动。

  佩雷蒂表示,他在互联网领域取胜的关键在于实施“大种子市场营销”,优化“病毒式扩张方式”,使用“鲱鱼策略”以及迎合用户“职业社交圈厌倦”。这些名词组合起来,能看到BuzzFeed在内容上的气质与取向。

  如果这些理论太抽象,那么来看这些事实上证明在BuzzFeed受欢迎的内容:漂亮的图片、喜气洋洋的动物、用户在Twitter上对全球大事做出的反应、种类繁多的排名榜、有趣的自动纠正功能、宠物犬和大灾难等都常保险的内容。

  人们都讨厌硬新闻,但如果你做一个“你喜欢看什么新闻”的调查,人们往往会口是心非,这也是透新闻研究所的一项研究结果。

  如果问读者想在上读到什么样的新闻,读者一般都会回答“突发新闻或者长篇深度报道”,然而实际上,每天阅读量最高的新闻往往都不是这些题材,甚至很多都是与硬新闻相反的题材。

  BuzzFeed的成功,并不是那些惊天的大新闻。传递到大洋彼岸的“鞋子是粉灰还是粉绿”之争,其实源自网络的“裙子是蓝黑还是白金”之争。这条在社交网络病毒式的“疯狂的裙子”,就出自 BuzzFeed,一个擅长制造萌宠萌宝、奇闻趣事、测试调查等内容的“鼻祖”。

  BuzzFeed有超过300人的运营团队,这些人每天会出产近400条类似《裙子是蓝黑还是白金》、《20大萌宠》、《十大美胸》、《最靠谱的爱情测试》等老少咸宜的轻内容。

  同时又有超过100人的专业数据分析团队利用“Pound”技术来追踪评估这些帖子在各大社交里的动态,不断优化内容方向,帮助运营人员锁定最容易的点。所以,Buzzfeed每月超过2亿的访客中,有接近四分之三来自社交网络。

  不走寻常的思维吸引了大量的受众,BuzzFeed被称为“行业的者”,作为一家新闻聚合网站,2006 年由乔纳·佩雷蒂创建于美国纽约,致力于从数百个新闻博客获取订阅源,通过搜索、发送链接,为用户浏览当天网上的最热门事件提供方便。

  BuzzFeed到底是个玩具还是“富有性的科技传媒公司”?就内容而言,BuzzFeed主打的正是轻松的娱乐内容,尤其以“盘点”见长,因此也常常被不认可它的人视作一个“玩具”—一个对社交新闻站点Reddit 内容的二次包装者,但这个“玩具”的成绩却让人不能小看。

  与今日头条纯抓取内容不一样,BuzzFeed的内容一直都是高度编辑。在内容生产方式上BuzzFeed有着强烈去中心化特色,这种方式的信息生产成本要低得多。而未来,在BuzzFeed的编辑团队在现在优势基础上会加大在深度、优质内容上的投入。

  BuzzFeed的网站没有一个广告。常用Buzzfeed的人都知道这是一个没有完全没有Banner广告的平台,除了内容就是一系列社交网络分享按钮。从这个角度讲,它重塑了广告这种一直以来使用的商业模式。

  在广告的狂轰滥炸下,大部分互联网用户已经点亮了“完美避开硬广”的特殊技能,因此原生广告应时代之需,或者是产生了。

  BuzzFeed想要的不止是内容,它还希望广告主也能够体验到病毒式扩张。在Buzzfeed中的广告可能会为一则分享文,尽量以符合网站内容形式而不突兀的样式出现;但是仍然会在角落标明这是一则广告。

  这种原生广告内容重回王座,重新发现内容的价值,用消费者和市场的需求倒逼生产。该公司董事长乔恩·斯坦伯格表示,BuzzFeed 2011年运营的广告项目已经达到100个。

  按照每个广告项目的平均毛利润介于5万美元到10万美元之间的中值7.5万美元计算,这100个广告项目给BuzzFeed带来的营收保守估计也在750万美元左右,相当于2011年BuzzFeed的每位员工给公司带来了15万美元的营收。

  而这些广告客户与项目,没有一个是通过广告与BuzzFeed建立关系。每年年末,BuzzFeed首席执行官Jonah Peretti写给员工的备忘录都备受关注。佩雷蒂写给BuzzFeed员工的备忘录透露出很多有趣的信息,甚至包括以前从未公布过的公司财务状况数据。据称,BuzzFeed2016年的收入增长了65%以上,并且已经连续六年保持两位数增长的趋势。

  2006年创办的BuzzFeed,不知不觉迎来了自己的第十二个年头。不算年轻的他,似乎也在一片“唱衰”声中迎来了自己的中年危机。他们把原来的新闻和娱乐部门拆分开来,并且重金砸入视频内容的生产和运营之上。根据一位内部人士在公司运营上的预测,在接下来的两年中,BuzzFeed75%的广告收入将来源于视频。

  而BuzzFeed的此番动作,却并非全然欣赏,反倒认为这是BuzzFeed因为经营不善而做出的被动转型。去年12月,Buzzfeed创办人Jonah Peretti宣布,Buzzfeed未来高速成长不再只倚赖广告,电商、视频将会是他们成长新引擎。

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